Als Mitglied der Arbeitsgruppe Projektsteuerung innerhalb der „Reformkommission Bau von Großprojekten“ habe ich mit Dipl.-Ing. Harald Rohr, Leiter des Integrierten Facility Management der Fraport AG einen Methoden-Abgleich mit dem unter …
Je größer das Projekt, umso höher ist die Zahl der Bauherrenvertreter und ihre Hierarchie. So müssen sich dann zwangsläufig auch solche Bauherrenvertreter mit dem Projekt auseinandersetzen, die vom Bauen eher …
Nicht nur prominente Großprojekte zeigen: Die Komplexität des Bauens wird immer wieder unterschätzt. Dabei bildet der Bauherr stets das oberste Management seines Projektes, indem er es über Beauftragungen führt. Essenziell …
Die diesjährige Jahrestagung der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e. V. stand unter dem Motto “Projektcontrolling aus Sicht des Auftraggebers – Transparenz mit Verstand”. Lesen Sie hierzu meinen Beitrag Projektcontrolling 2.0 …
Im Rahmen meiner Mitarbeit in der Arbeitsgruppe Projektsteuerung der Reformkommission (“Ramsauer-Kommission”) habe ich folgenden Beitrag zum Anforderungs- und Änderungsmanagement erstellt: Wenn große Projekte in Schwierigkeiten geraten, sind i. d. R. ändernde Eingriffe des Bauherren …
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht Dr. Christian Felix Fischer, München führt in seinem Beitrag “Koordinierungspflichten der Planungsbeteiligten” zu den Pflichten des Bauherren aus:
Titel, Projekt, Autor und Aktualität hätten das Zeug für wesentlich mehr gehabt. Statt dessen wirkt das Buch, als hätte sich v. Gerkan einfach mal über’s Wochenende seinen Ärger von der …
DVP-Projektmanagement-Frühjahrestagung (04/2013) Was macht der Bauherr bei den Projektkrisen? Ein Plädoyer für Kompetenz auf Auftraggeberseite.
