Wo erforderlich, sollte sich der Bauherr mit externem Rat verstärken. Öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige stehen in besonderer Weise für Kompetenz und Objektivität. Sie bieten zusätzliche Sicherheit für unternehmerische, gerichtliche und private Entscheidungen. Mit rd. 25 Jahren Berufserfahrung aus anspruchsvollen Fach- und Führungsaufgaben des Bauprojektmanagement unterstütze ich auch Sie bedarfsgerecht.
Sie ahnen bereits, dass Sie Unterstützung benötigen könnten, wissen aber noch nicht genau, welche? Dann finden Sie vielleicht hier den „Einstieg“ – oder Sie rufen mich einfach an!
Qualifizierte Fachkräfte mit den tatsächlich benötigten Kompetenzen und Erfahrungen sind der Motor eines jeden Projektmanagement.
Passende organisatorische Rahmenbedingungen lassen Fachkräfte ihre PS „auf die Straße“ bringen, anstatt sie auszubremsen.
Viele Streitigkeiten haben ihren Ursprung in dem Gefühl, „über den Tisch gezogen“ worden zu sein. Dabei ist das oft gar nicht der Fall.
Was in den vorgenannten Bereichen nicht gelungen ist, muss schließlich in Form von Gerichtsgutachten nachgeholt werden.
Das Bauwesen gilt landläufig als vergleichsweise boden- und rückständige Branche mit wenig Innovationspotential. Daß dies nicht stimmt, zeigt z. B. diese Auswahl an Youtube-Videos. Das Gegenteil ist der Fall: Bauen ist ebenso faszinierend wie der Ingenieurberuf!
Das Project Management Institute (PMI) definiert Projektmanagement als die Anwendung von Wissen, Können, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um Projektanforderungen zu erfüllen. Nicht nur die bekannten Krisenprojekte zeigen, wie wichtig es ist, diese Elemente aktuell und richtig einzusetzen. Was mir insoweit be-merkenswert erscheint, notiere ich hier in unregelmäßigen Abständen.
Planung ist ein iterativer Prozess, bei dem jeder Planungsschritt auf dem Vorangegangenen aufbaut. Wenngleich grundlegend als Preisrecht konzipiert, hat sich die HOAI deshalb in der Praxis zugleich als Prozess-Modell etabliert, …
Auf der diesjährigen DVP-Tagung am 07. November in Berlin ist deutlich geworden, dass die Herausforderung weniger im Technischen, als im organisatorisch-regulativen Bereich liegen. Wenn selbst Vertreter öffentlicher Auftraggeber unter Hinweis …
Im Mai ist die 6. Auflage des AHO Heft 9 erschienen, der informellen „Bibel“ des Bauprojektmanagement in Deutschland. Es folgt auf die 2020er-Ausgabe und entwickelt diese wieder evolutionär weiter. Wieder …
