Technik-Pannen und Flugzeug-Abstürze haben den einst führenden Flugzeugbauer in schwere Bedrängnis gebracht, und die gesamte Luftverkehrsbranche durch Flugzeugmangel gleich mit. Boeing-Chef Dave Calhoun, zuvor für den Vermögensverwalter Blackstone tätig, hat …
Viele Projekt-Schieflagen haben ihre Ursache in unzureichender Projektinitiierung: Das Projekt wurde zu schnell und gestartet und ist dann während seines Entstehens so geworden, wie es dann eben wurde. Die Gründe …
Auf Einladung des VDI-Verlags habe ich in der Jahresausgabe 2018/2019 Bautechnik der Zeitschrift “Bauingenieur” einen Beitrag zum Thema Lean Construction verfasst. Dabei habe ich deutlich vor überzogenen Erwartungen gewarnt: Lean …
Das 2014 in 4. überarbeiteter Auflage erschienene AHO-Heft 9 ist sozusagen die aktuelle “Bibel” für die zuverlässige Organisation der “inneren Mechanik” von großen Projekten. Für die Projektstufen 1-5 enthält es …
Im Zusammenhang mit problematischen Großprojekten diskutiert die Projektmanagement-Community gerne, inwieweit unzureichende Projektmanagement-Kompetenz des Auftraggebers als Ursache infrage kommt. Wie verhält sich diese Kompetenz zur Bauherrenkompetenz? Bauherrenkompetenz meint vor allem die …
Daß produzierende Unternehmen ihre Produktionsprozesse mit Lean Prinzipien besser und effizienter gestalten können, ist hinlänglich bekannt. Aber lassen sich die aus der Automobilbranche kommenden Prozesse auch auf das Bauwesen übertragen? …
Wenn ein Bauprojekt einmal gestartet ist, ist alles klar: Planung und Ausführungsüberwachung folgt preislich wie methodisch der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI), und ist zeitlich in die Leistungsphasen 1 …
