Viele Projekt-Schieflagen haben ihre Ursache in unzureichender Projektinitiierung: Das Projekt wurde zu schnell und gestartet und ist dann während seines Entstehens so geworden, wie es dann eben wurde. Die Gründe hierfür sind vielfältig und haben vor allem immer wieder mit einem zu tun: Dem Faktor Mensch.
Der Aufgabenvielfalt der Projektinitiierung mit ihrem hohen Vernetzungsgrad begegnet der im Fraunhofer IRB Verlag erschienene Handlungsleitfaden Initiierung mit einem ganzheitlichen Ansatz aus Handlungsfeldern, darauf anwendbaren Methoden und dem Bewusstsein für das “Risiko Mensch”. Dadurch schafft der Leitfaden vor allem ein besseres Verständnis für die Bedeutung einer guten Projekt-Initiierung aus einer übergeordneten, eher strategisch angelegten Perspektive, ohne dabei mit den einschlägigen operativen Projektmanagement-Methoden in Konflikt zu geraten.