Daß produzierende Unternehmen ihre Produktionsprozesse mit Lean Prinzipien besser und effizienter gestalten können, ist hinlänglich bekannt. Aber lassen sich die aus der Automobilbranche kommenden Prozesse auch auf das Bauwesen übertragen? …
Ein Bautagebuch ist ein Management-Instrument für den Bauherrn, ein Nachweis-Instrument für den Architekten und ein Transparenz-Instrument für beide. Auf dem Weg zum gemeinsamen Projekterfolg unterstützt es eine offene, ehrliche, faire …
Wenn ein Bauprojekt einmal gestartet ist, ist alles klar: Planung und Ausführungsüberwachung folgt preislich wie methodisch der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI), und ist zeitlich in die Leistungsphasen 1 …
Als Mitglied der Arbeitsgruppe Projektsteuerung innerhalb der „Reformkommission Bau von Großprojekten“ habe ich mit Dipl.-Ing. Harald Rohr, Leiter des Integrierten Facility Management der Fraport AG einen Methoden-Abgleich mit dem unter …
Die diesjährige Jahrestagung der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e. V. stand unter dem Motto „Projektcontrolling aus Sicht des Auftraggebers – Transparenz mit Verstand“. Lesen Sie hierzu meinen Beitrag Projektcontrolling 2.0 …
Im Rahmen meiner Mitarbeit in der Arbeitsgruppe Projektsteuerung der Reformkommission („Ramsauer-Kommission“) habe ich folgenden Beitrag zum Anforderungs- und Änderungsmanagement erstellt: Wenn große Projekte in Schwierigkeiten geraten, sind i. d. R. ändernde Eingriffe des Bauherren …
Titel, Projekt, Autor und Aktualität hätten das Zeug für wesentlich mehr gehabt. Statt dessen wirkt das Buch, als hätte sich v. Gerkan einfach mal über’s Wochenende seinen Ärger von der …
DVP-Projektmanagement-Frühjahrestagung (04/2013) Was macht der Bauherr bei den Projektkrisen? Ein Plädoyer für Kompetenz auf Auftraggeberseite.
