Viele Streitfälle beim Bauen, bei denen ich als Sachverständiger hinzugezogen werde, haben ihre Ursache nicht im zuletzt sichtbar gewordenen Sachverhalt, sondern im Weg dorthin. Dieser Weg wird maßgeblich durch das Projektmanagement bestimmt. Dementsprechend ist jedes Projekt zu managen, benötigt also ein Bauprojektmanagement.
Die Möglichkeiten, vom erforderlichen Weg abzukommen, sind vielfältig, und kein Bauherr ist davor geschützt. Dass ein Einmal-Bauherr das Projektmanagement seinem Architekten überlässt, mag auf Anhieb nachvollziehbar sein. Damit, dass dieser nach sehr weitgehender, sein Leistungs-IST deutlich übersteigender Abrechnung seine Tätigkeit mit Aushub der Baugrube und ohne Ausführungspläne einfach eingestellt hat, war sicherlich nicht zu rechnen. Ein bauherrenseitiges Projektmanagement hätte die Fehlentwicklungen auf dem Weg dorthin frühzeitig aufdecken, und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können.
Auch bei fachkundigen bzw. institutionellen Bauherren muss das Bauprojektmanagement nicht automatisch enthalten sein: Natürlich ist es vorteilhaft, wenn eine Bauplanungsabteilung in der Lage ist, ausgereifte und belastbare Projektanforderungen selbst zu schaffen (vulgo: “Phase 0”). Erst recht aber, wenn sie Grundlagenermittlung und Vorentwurf selbst anfertigt, muss sie sich dann auch daran messen lassen. Stellt sich erst später auf der Baustelle etwa heraus, dass die Grundlagenermittlung unvollständig, und die Bestandsdaten widersprüchlich waren, fällt das mit all seinen Folgen auf den Bauherrn zurück. Ein eigenständiges Projektmanagement hätte die Beiträge auch der internen Planungsbeteiligten plausibilisieren, und Lücken und Fehler rechtzeitig finden können.
In jedem Projekt sollte ein eigenständiges und unabhängiges Bauprojektmanagement ausgeprägt werden, um die Bauherrenaufgaben gegenüber den Projektbeteiligten kompetent abdecken zu können. Der dazu erforderliche Aufwand richtet sich nach Projektgröße und -anforderungen und reicht von einem stundenweisen Bauherren-Coaching bis zu mehr- bis vielköpfigen Organisationseinheiten mit Fach-Projektleitern.
Wer kommt dafür infrage? Der Markt für Bauprojektmanagement-Leistungen in Deutschland ist unübersichtlich. Deshalb habe ich die Erstellung des ersten Marktberichts für Bauherrenseitige Projektmanagement-Dienstleistungen als DVP-Mitglied begrüßt, und als Sponsor finanziell unterstützt.
