Das erstmals 1996 erschienene AHO Heft 9 stelle den kontinuierlich weiterentwickelten “Body of Knowledge” im deutschen Bauprojektmanagement dar, so Prof. Norbert Preuss, Leiter der AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement, anlässlich der Präsentation der 5. Auflage im Rahmen der Kapellmann Akademie. Diese im März 2020 erschienene Überarbeitung enthält wieder viele Verbesserungen und Anpassungen der Vor-Version aus 2014, die im Detail hier nachzulesen sind.
Neben der verbesserten inhaltlichen Verzahnung zu Heft 19 besteht eine der aus meiner Sicht wesentlichen Weiterentwicklungen indes darin, dass nun erstmals die im angelsächsischen Bereich seit langem üblichen “deliverables” als “Lieferobjekte” definiert und aufgenommen worden sind, anhand derer die vertragskonforme Leistungserbringung von Projektsteuerern nachprüfbar überwacht werden kann. So erfordert etwa die geschuldete “Mitwirkung beim Risikomanagement” (Projektstufe1, Handlungsbereich A) eine Risikoliste mit Risikobewertung und Empfehlungen. Liegt diese Liste nicht plausibel und schlüssig nachvollziehbar vor, ist die Mitwirkung beim Risikomanagement als unvollständig anzusehen.
Konsequent angewandt dürfte von den Lieferobjekten eine disziplinierende Wirkung auf alle Beteiligten ausgehen, die sich letzten Endes auch in besseren Projektergebnissen niederschlagen sollte. Die Überarbeitung ist ein wichtiger Beitrag für mehr Qualität in der Projektsteuerung.