Autor: Patrick Wenzel

Werden Bauleistungen über Ausschreibungen vergeben, ist der Vertragspreis unter Wettbewerbsbedingungen zustande gekommen. Diese gute Gewißheit endet spätestens beim ersten Nachtragsangebot, für das der Auftragnehmer eben nicht mehr an Wettbewerbsbedingungen gebunden ist: Wenn die hinzukommende Leistung etwa umgehend im Zuge der laufenden Arbeiten erbracht werden soll und keine Zeit für die Einholung von Alternativangeboten ist, oder wenn die Ausführung so eng in den Haupt-Produktionsprozess eingebunden ist, dass sie ohnehin nicht wirtschaftlich von einem Dritten erbracht werden kann, gibt es nur noch wenig Anreize für den Auftragnehmer, echte (faire) Marktpreise anzubieten. Bei Nachträgen endet der Wettbewerb, weshalb sie auch so unbeliebt sind. .weiterlesen ...

Viele Projekt-Schieflagen haben ihre Ursache in unzureichender Projektinitiierung: Das Projekt wurde zu schnell und gestartet und ist dann während seines Entstehens so geworden, wie es dann eben wurde. Die Gründe hierfür sind vielfältig und haben vor allem immer wieder mit einem zu tun: Dem Faktor Mensch.

Der Aufgabenvielfalt der Projektinitiierung mit ihrem hohen Vernetzungsgrad begegnet der im Fraunhofer IRB Verlag erschienene Handlungsleitfaden Initiierung mit einem ganzheitlichen Ansatz aus Handlungsfeldern, darauf anwendbaren Methoden und dem Bewusstsein für das “Risiko Mensch”. Dadurch schafft der Leitfaden vor allem ein besseres Verständnis für die Bedeutung einer guten Projekt-Initiierung aus einer übergeordneten, eher strategisch angelegten Perspektive, ohne dabei mit den einschlägigen operativen Projektmanagement-Methoden in Konflikt zu geraten. .weiterlesen ...

Im Handelsblatt vom 02.10.2020 wird Bundeskanzlerin Angela Merkel mit den Worten zitiert, es freue sie, „… dass Brandenburg mit Tesla zeigt, wie man mit unseren Gesetzen und Fördermöglichkeiten auch in kurzer Zeit Dinge durchsetzen kann.“ Vor dem Hintergrund prominent gescheiterter Bauvorhaben auch aus der näheren Nachbarschaft ist diese Aussage zwar nicht zu beanstanden, mindestens gleichberechtigt sollte sie aber auch lauten: was man trotz unseren Gesetzen durchsetzen kann.

Tatsächlich können wir von Tesla lernen, und zwar in den Bereichen Übernahme von Verantwortung, Treffen von Entscheidungen und ihrer konsequenten Umsetzung. Das schließt die Bereitschaft zur Übernahme kalkulierbarer Risiken mit ein, was etwa den Baustart vor dem Vorliegen einer abschließenden Baugenehmigung betrifft. Brandenburg scheint hier schon von Tesla gelernt zu haben, wie unter verantwortungsvollem Ermessen Wege freigemacht werden können, die formal mit Steinen geradezu überschüttet sind. Das wirft die Frage auf, inwieweit die Notwendigkeit von Sonderwegen nicht zugleich zum Anerkenntnis führen sollte, dass die Hauptwege über die Jahre zu Irrwegen geworden, und grundlegend neu zu trassieren sind. .weiterlesen ...

Sieht man einmal von den gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen ab, die vom Corona-Virus auf unsere Bauprojekte ausgehen werden, hat dieser Beitrag eigentlich gar nichts auf dieser Website zu suchen. Andererseits liegt es in der Sachverständigen-DNA, auch komplizierteste Sachverhalte so erklärt haben zu wollen, dass die Zielgruppe sie verstehen kann.

Hier tun sich aus meiner Sicht aktuell zwei Video-Beiträge so deutlich hervor, dass sie zur Untermauerung der gestrigen Worte der Kanzlerin eigentlich auf den Titeln und Startseiten aller Medien dauerpräsent sein müssten: .weiterlesen ...

Der selbstbewusste und mutige Umgang mit steigenden Komplexitäten in unseren Projekten bildet den Schwerpunkt meines Beitrages zur Festschrift anlässlich des 65. Geburtstages von Prof. Klaus Eschenbruch. Wenngleich augenzwinkernd dargelegt, plädiere ich dafür, dem kontinuierlichen Komplexitätswachstum – und damit der Anzahl der Projektbeteiligten – Einhalt zu gebieten und verantwortungsvoll zu entscheiden, auf welche zusätzlichen Regeln künftig im Sinne des Projekterfolges besser verzichtet werden sollte.

Die Beibehaltung aussagekräftiger Projektbeteiligtenlisten trotz DSGVO ist ein schönes Beispiel dafür, dass grundsätzlich sowohl von der Notwendigkeit, als auch der Bereitschaft ausgegangen werden kann, angemessene Regelübertretungen im Sinne erfolgreicher Projekte zu riskieren.